这个问题的答案取决于我们如何看待云顶之弈赛事，如果我们将它视作游戏产品的宣传工具，那它无疑是成功的。而如果我们将它视作一个独立的电竞赛事产品，那么有一些问题也是所有同品类赛事需要重点关注的。
(资料图片)
作者：二闹
昨天，云顶之弈“怪兽来袭”全球总决赛落下帷幕。较为遗憾的是，在CN赛区选手蝉联3届全球总冠军荣誉之后，本届世界赛的冠军被来自NA赛区的选手Rereplay获得。
当然，我们的视角会更多地聚焦于赛场成绩之外。将时间推回到2019年年初，彼时，随着DOTA自走棋的横空出世，“下棋”成了当年游戏和电竞圈最热门的话题之一。这也在当时催生出大量不同IP的同玩法产品，也衍生出不少下棋赛事。
而随着时间的推移，时至今日，“自走棋”产品不仅已经形成了一个名为自动战斗品类的独立板块，也树立起了一些标杆赛事，在这其中，云顶之弈赛事自然具有突出代表性。毕竟自2019年6月云顶之弈国服上线以来，其电竞化道路也行走多年，而赛事生态的构建在自动战斗品类当中也处于领先位置。
在2019年，我们便已经简单分析过自动战斗品类“能否电竞化”、“怎样电竞化”等问题。而在4年之后，有了云顶之弈赛事这个代表性的案例，上述问题的答案可能会更加具体和清晰，而同类型产品，或许也能够从云顶之弈身上借鉴更多经验。
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云顶之弈无疑是自动战斗品类当中，电竞化道路走得最为领先的一个。而其成功因素是多方面的。
一方面，云顶之弈本身就诞生于英雄联盟IP。后者作为如今游戏与电竞领域最顶级且热门的IP之一，本身就为云顶之弈游戏产品与电竞赛事的起步奠定了诸多基础。
英雄联盟IP之下的无数拥趸为其提供数量庞大的用户资源是原因之一。而游戏、电竞人群对于英雄联盟IP的认知与了解，加上“下棋”这种低操作门槛、高博弈上限、极具休闲性的内容，也让云顶之奕与其赛事更容易对用户资源展开收割。
当然，上述优势并非是其他同类产品能够借鉴的，更具分析价值的，或许是云顶之奕赛事在构建生态过程中的一系列打法。
纵观云顶之奕赛事体系的“金字塔”，塔基可以概括为三个核心赛道：直播平台赛道、云巅赛道（游戏内赛道）以及城市赛道。而这样的根基，也决定了云顶赛事的属性：开放性。
云顶赛事选择开放性赛事生态的举措并不难理解。自动战斗品类如今虽然自成一脉，但其产品特征也决定了它与传统棋牌类有着一定的相似程度。
上文我们已经提到过，“自走棋”类产品由于休闲性、低操作门槛与高博弈上限的特点，更容易吸引游戏玩家，否则2019年横空出世的DOTA自走棋也不会在不到2个月的时间内吸引超过500万的玩家人群。
这样的产品特征，意味着开放性、全民性的电竞赛事在吸引参赛玩家方面相比市面上那些热门但硬核的电竞赛事更加便捷，更有利于放大自身的产品优势。而这种“基建”方式，对于同品类产品的电竞化无疑是一个绝佳思路。
另一方面，在笔者看来，云顶赛事的生命力也有一部分来源于赛事与直播平台的打通。在过去我们分析诸多电竞项目赛事生态的稿件中或多或少均有提到，游戏直播平台对于电竞赛事的发展来说至关重要。
首先，直播平台中聚集着大量电竞赛事的垂直用户。其次，平台内的观众粉丝也基本聚集在各类明星主播周围，他们对于游戏主播的粘性甚至要高过电竞观众对于赛事的粘性。因此，直播平台内的用户资源与明星主播资源，也是扩大赛事影响力的绝佳触手。
行业内实际上有不少游戏直播行业与电竞赛事兼容的成功案例，就近举例，就在本届云顶之弈世界赛的收官日，和平精英国际主播公开赛PSI也迎来了决胜阶段。而经过3年的举办，PSI也成为和平精英赛事生态当中具有战略属性的重要赛事。
从PSI的参赛选手我们就能发现，随着国内以及海外其他地区明星主播对于赛事的参与，和平精英赛事的品牌形象正在通过这些明星主播的传递更精准地触达不同国家地区的玩家、观众人群，以此来提升赛事和整个和平精英电竞品牌的国际影响力。
同时，在昨天的决赛日之后，CN赛区业务负责人甘霖也公布了云顶之弈电竞升级计划。在计划中他提到，赛事将持续为包括选手、解说、主持、内容创作者在内的生态参与者建立档案库并进行更立体化的包装。
这一举措中自然包含着来自游戏直播领域的诸多KOL。而正如上文所提到的，各类明星主播由于拥有出色的品牌影响力，能够成为电竞赛事精准触及垂直用户人群的触手。
除此之外，电竞赛事本身也聚集着大量玩家资源与观众资源，同时对于游戏主播来说又是一处绝佳的曝光与品牌宣传舞台。因此，赛事用户资源也能够反哺于这些游戏主播们，为后者提供更明显的标签与背书，扩大他们的受众圈层。
通过这样一个案例，云顶电竞和生态参与者之间的共赢关系就十分明显了，而赛事生态也能够“滚雪球”式发展起来。
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在云顶之弈CN赛区业务负责人甘霖公布的一系列云顶电竞发展规划中，我们还能够发现一些细节的内容。例如从赛事生态的开放性以及云顶之弈公开赛举办时间与游戏版本更新的契合，这两个特点意味着云顶赛事与游戏产品的结合十分紧密。搭配产品与赛事的低门槛性，这样的打法更易让游戏产品用户与电竞赛事用户实现资源流通。
但是正如导语部分所述：，如果我们将它视作游戏产品的宣传工具，那它无疑是成功的。而如果我们将它视作一个独立的电竞赛事产品，那么有一些问题也是所有同品类赛事需要重点关注的。
从这一角度来看待云顶赛事，或者看待整个自动战斗品类的赛事，通过开放性强化赛事与游戏产品的链接既是优势，也有“劣势”问题。
过去我们也多次分析过开放性赛事生态与如今行业内主流的“联盟化”封闭性赛事生态的差异。其中有一点，虽然开放性的生态与体系能够持续保持赛事造血的动力，但是大众参与也势必会导致前期赛事的观赏性、对于观众的吸引力相对弱势。
同时，由于赛事生态是非联盟性质的，这也意味着参赛选手、队伍的曝光也并不稳定。这种现象会带来一个十分严肃的问题：如何实现商业化？
此处的商业化可以分为两个维度来看待：一是选手层面的商业化发展，二是赛事层面的商业化发展。
在历届云顶赛事中，层出不穷的草根、民间大神始终令观众们津津乐道，也赋予了赛事更丰富、多元的故事性和看点。但与此同时，多变的赛事故事也导致选手很难凭借赛事舞台来获得可观的商业化发展空间，实现自身品牌价值的变现。
举个很明显的案例，在云顶赛事当中，我们似乎很难在选手服饰上看到类似于其他热门电竞赛事相同的丰富品牌LOGO。这意味着选手们的生存除了依赖赛事奖金之外，也更依赖赛场之外的营生。
这或许能解释为什么云顶电竞的升级计划中提到了为生态参与者（选手、解说、主持、内容创作者）建立档案库，立体化包装，为打造云顶之弈电竞名人堂做好铺垫。显然，这是一种持续为生态参与者打造、强化品牌的方式。
但值得注意的是，此举能否改善、优化参与者们的生存环境仍然是一个未知数。毕竟我们提到的问题还有另一个维度：赛事的商业化问题。
相比于其他头部电竞项目，云顶电竞的商业合作版图可能显得有些寒碜。这背后的原因或许和我们之前提到的开放性生态有关，而且云顶电竞虽然背靠英雄联盟IP，但是赛事影响力也远未成长起来。
实际上，作为英雄联盟IP下的产物，云顶之弈赛事也可以像游戏产品一样，自身赛事也向“老大哥”英雄联盟赛事多多借势。在过去的英雄联盟赛事转播过程中，其实我们已经发现了它为云顶产品、赛事的背书，同时也有LPL明星选手、解说为云顶赛事站台的案例。
不过，这样的合作或许可以更大胆一些，云顶之弈本身具有明显的休闲娱乐属性，英雄联盟赛事观众对其的认知也有不错的基础，那么两项赛事是否可以合二为一，打造成一档兼具硬核与娱乐性的赛事节目呢？
当然，在业务层面，这样的融合并非易事，但如果云顶赛事始终未能在商业化道路上打开局面，起码上述方法能成为自动战斗品类电竞赛事发展一个思路。而且英雄联盟赛事本身的商业价值无需赘述，或许能够对问题解决产生立竿见影的效果。
而除了上述问题之外，还有一个问题也值得一提。虽然观众对于云顶赛事的内容有认知基础，竞赛内容也相对轻松，但是观赛体验仍然是赛事方需要重视的内容。无论是相比传统的棋牌项目，还是相比热门电竞项目，自动战斗品类赛事都有其特殊性：竞赛选手多，但是观众OB视角相对局限。
而且，自动战斗品类赛事能够为观众带来的“爽点”与其他项目相比也有差异，在“下棋”当中，观众更重视选手的策略与运营。因此，OB镜头切换之间也很容易影响观众的观赛流畅性，导致“爽点”缺失。
因此，如何将每位选手的运营策略、战术选择完整地呈现在观众眼前，亦是自动战斗品类赛事需要重视的问题。而未来自动战斗品类赛事在内容呈现上的发力，或许也会与PUBG、和平精英此类电竞项目在内容呈现端的探索相类似，两个品类在OB端的问题有着共通之处。
从上述内容来看，不管云顶赛事，包括更多的自动战斗品类赛事，它们对于自身的定位如何、发展目标如何，有些问题可以从长计议，但有些问题也确实是当务之急。
即便从2019年至今，“下棋”从产品到电竞赛事都已经生长了数年，但是这个品类到底该如何良性发展，行业其实还没有一个“最优解”诞生，大家也还有很长的路要走。
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